【公司新闻】“主动变革，转型升级，继续前行”——2017年工作总结和2018年发展规划及党风廉政建设会议

        光阴似箭，2017年已然过去。走的是时间，留下的是我们那些有目共睹、不可磨灭的收获和成绩。但我们更应该吸取的是经验和教训，为以后的工作提供借鉴。2018年1月9日下午15时，四川新乐雅陶瓷有限公司、四川祥洪新型建材有限公司组织召开了“主动变革，转型升级，继续前行”——2017年工作总结和2018年发展规划及党风廉政建设会议。公司、生产系统全体管理人员，全体党员同志，后勤科室全体人员，在家销售业务经理参加了此次会议。

      公司董事长、党支部名誉书记宋银祥作了主题为“主动变革，转型升级，继续前行”的讲话，一同回首2017，展望2018。在肯定过去一年工作的同时，对今后的管理工作具体提出六点要求。并就党风廉政建设作重要指示，提出反腐倡廉并非只是领导干部的事，应是每个人的责任。我们要始终坚持党要管党、依法治企的原则，充分发挥党员先锋模范作用，让党员成为公司发展的中流砥柱。

        2018年我们将继续践行新乐雅文化的核心价值观，推进企业文化的升级，使优秀的企业文化成为企业强大的软实力。要积极适应新常态，将“做大、做实、做强、做好、做长”作为新乐雅、祥洪每一名管理人员的工作思想和目标，积极探索管理方法和科学部署工作，要以变化为契机，以文化自信带动战略自信。

        公司副总经理何玉祥就2017年分管工作总结和2018年工作计划讲话。

        2018年，我们将继续深化制造升级，让技术创新成为企业发展的第一支撑力。生产过程中树立成本意识、创新意识和节能降耗意识；抓好全面安全管理、职业病防控和环境保护工作；做好现场管理、场地卫生、设备运行检查工作，发现问题及时整改；确保各环节数据统计的准确性；研究改进人员配置和生产制度，并严格执行；加强员工培训教育和操作技能指导，特种作业人员必须持证上岗；协调周边环境关系。

公司常务副总李永胜就2018年营销工作作安排部署。

        2018年销售部要着力研究产品市场的动向，推动营销全面升级。打破常规常态，以多模式开拓市场，并整合与设计师资源、工程资源、电子商务资源，服务好特约客户。在市场布局、形象建设、终端运营、售后服务等方面加强对经销商的扶持和合作，扩大优秀经销商计划，厂商合力实现从利益共同体向事业共同体的转变。

         三厂生产厂长明相和总结2017年工作，部署2018年工作。

        六厂生产厂长刘新伟总结2017年工作，部署2018年工作。

        祥洪公司生产厂长邓光华总结2017年工作，部署2018年工作。

        生产系统要切实按照环保部门、安监部门、技术质量监督部门的要求和市场的需求，认真研究产品执行标准及相关的检验标准和方法，做好产品的研发，并按照ISO9001质量管理体系要求、抛光砖产品按照国家CCC强制性要求组织实施生产以保障产品的质量，提高产品的合格率和优级率，减少质量事故的发生。2018年生产系统不仅要做好产、质量指标，还要积极努力完成与生产相关的安全、环保、节能要素指标，保证生产有序推进

       公司首席质量官甘露中主持会议并作会议总结，号召公司上下全体管理人员认真贯彻落实董事长的讲话精神，并准确传达到每一位员工。

        董事长讲话中还提出，后勤各职能部门，要树立大局意识、服务意识，提升个人思想素质和业务技能，工作不推诿，做好自己的事，管好自己部门的人。公司不仅党员同志要开展“两学一做”，我们的管理人员也要开展“两学一做”——“学管理制度，学专业技能，做合格管理人员”。此次会议为公司2018年发展指明了奋斗方向，只要全公司牢固树立一盘棋思想，我们相信，2018年各项目标都会顺利实现。

      过去的一年，我们面临了前所未有的困难和压力，在全体干部员工的努力拼搏下，大部分目标基本完成。我们在看到成绩的同时，更要深刻地认识到自己存在的不足和差距，不断总结经验，以积极进取的工作态度翻开2018崭新的篇章。“必须不驰于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”。

        一元复始，万象更新。新的一年已经到来，新的任务已在路上，“要行动起来，尽锐出战，精准施策，不断夺取新胜利”，我们面对未知的挑战不要胆怯，要勇敢探索新的方法，拓展新的思路，再创新的辉煌。

      同志们，“幸福都是奋斗出来的”。2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，也是新乐雅、祥洪公司战略蓝图推进实施的关键之年，站在新的历史坐标点上，只要我们上下齐心、团结协作、主动变革，共同面对困难、迎接挑战，带着新乐雅、祥洪百年企业的愿景继续前行，必将迎来新发展，再造新辉煌！