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【公司简讯】落实主体，提质增效——2018年下半年工作部署会议
2018年6月11日下午14：00，四川新乐雅陶瓷有限公司、四川祥洪新型建材有限公司组织召开了“落实主体，提质增效”——2018年下半年工作部署会议。公司董事长宋银祥、总经理陈玉洪、常务副总经理李永胜、副总经理何玉祥，生产系统全体管理人员，后勤科室正、副职管理人员参加了此次会议。
公司董事长宋银祥作了“落实主体，提质增效”为主题的讲话。宋董事长在讲话中谈到2018年上半年受国家经济环境的影响，市场销售既有难度、也有创新突破，总体形势趋于向好。同时我们也要清醒地看到自身工作中存在的缺点和不足，管理工作上还存在的一些管理盲区。为做好2018年下半年工作以及企业长远发展，我们必须要认清形势、统一思想、合力创新。并提出今后的管理工作具体从六个质量方面着手。 安全质量 要秉承“安全为天，效益为本”的理念，高度重视安全。要将安全生产和环保工作具体化、目标化、数字化，让职工把“遵章守纪，用心工作，乐于奉献”的企业核心价值观落实到实处。
管理质量 管理工作是企业运营的根本。管理干部要具备科学的管理能力，要提升自身素质，多学习企业管理的基本知识和基本技能。
技术质量 技术质量的好坏直接影响我们产品的质量。主动了解目前陶瓷行业技术水平的现状，及时掌握产品市场动向，及时开发出适合市场需求的产品，提高产品附加值，为企业可持续发展提供有力的保障。
员工质量 员工质量重在教育。管理人员应积极落实教育主体责任。包括公司企业文化教育、操作规程、安全常识，甚至为人处事、正能量等方面的教育。
客户质量 好的合作伙伴是应风险共担、利益共享的一种合作意识。只有优质客户和优秀厂家合作，才能成就大业，才能合作共赢。
团队质量 团队质量的提升，决定一个企业管理水平的高度。只有良好的团队，才能打造一流的企业。企业的发展靠人，人的主观能动靠团队的合力。只要大家心往一处想，劲往一处使，才能打胜仗，才能赢天下。
三厂生产厂长：明相和
六厂生产厂长：刘新伟
祥洪生产厂长：邓光华
副总经理：何玉祥
常务副总经理：李永胜
首席质量官:甘露中 公司生产厂长明相和、刘新伟、邓光华，副总经理何玉祥，常务副总经理李永胜，首席质量官甘露中在会议上作会议心得和表态性发言。
作为我们企业，紧紧围绕生产、销售这两条主线，做好服务，发挥团队的能力，才是王道。各部门、各厂作为公司的一个小团队，大家要有意识、有责任做好本部门的事，管好本部门的人，发挥好职能，提高团队的工作能力、创新能力、合作能力。只有小团队创造好了，自然公司这个大团队就发展平衡，就能做好一切工作，企业才能有序、健康、持续的发展，才能更好地为广大消费者提供优质产品和贴心服务。 |
