【公司新闻】公司召开2019年度1-3季度工作总结暨第4季度工作部署会议

      2019年9月24日下午15：00时，值此庆祝中华人民共和国成立70周年来临之际，四川新乐雅陶瓷有限公司、四川祥洪新型建材有限公司组织召开了2019年度1-3季度工作总结暨第4季度工作部署会议。公司董事长宋银祥，总经理陈玉洪，常务副总经理李永胜，副总经理钟光明、何玉祥，六厂生产厂长谢建忠，祥洪生产厂长李文均，生产系统全体管理人员，销售部在家全体人员，后勤科室全体人员参加了此次会议。会议由首席质量官、行政部经理甘露中主持。

      公司副总经理（分管生产）钟光明就生产管理、质量提升、打造执行力等方面进行了发言。提出生产管理工作迫在眉睫的是“提升产品质量”。管理团队的行动纲领：工艺管理标准化，设备管理规范化，现场管理目标化，团队管理高效化。如何实行四化？首先是“改变”，改变工作态度、改变工作方法、主动沟通、通力配合、严格执行。其次是“提高”，通过有组织、有计划的培训和外出参观、学习提高操作水平，提高管理能力。落实四化是提升产品质量的基础，也是完成生产目标任务的前提，往后的生产管理工作都要围绕这四化展开。钟副总还提出“不能创造价值的人员，自己就没有存在的价值”，我们的团队需要有激情、有作为、敢担当的队员，希望生产系统所有管理人员转变思维，付诸行动在第四季度打个翻身仗。

      公司常务副总经理（分管营销）李永胜通报1-3季度销售情况并对第4季度销售工作作了安排。2019年，受国家大环境影响，受中美贸易战影响，整个社会经济仍处于下行状态，公司也因此受到一些影响。产销平衡率一直居高，产品库存积压严重，部分产品市场销量存在一定的问题。销售上要针对目前产品库存量大的实际情况，统计好滞销产品编号，统一处理。四季度销售工作在巩固川渝地区现有客户外，要积极发展新客户，创造条件发展省外客户，为明年公司营销工作打下坚实的基础。

      公司董事长宋银祥就中华人民共和国成立70周年致辞。今年是中华人民共和国成立70周年，全公司上下要树立国庆期间的安全意识，安保部门要做好安全防范工作和节日期间安全值班，制定安全预案，确保平平安安、喜庆祥和地过国庆。全体员工要共同维护新乐雅集体荣誉，树立正气，凝心聚力，形成风正、气顺、心齐、干事、创业、谋取发展的良好局面，向祖国70周年献礼！祝愿祖国繁荣昌盛！

      宋董事长表示2019年1-3季度，大家干劲很足，各项基础管理工作，生产工作有序推进，同时我们也要清醒地看到自身工作中存在的缺点和不足，为将公司2019年度工作划上一个圆满的句号，坚定不移地推进公司战略目标的实现，把公司做得更好，更上一个台阶，仍然需要同志们居安思危，树立起危机意识，加强学习，提升管理能力，并对四季度工作提出六点要求，全体管理人员要在公司的统一领导部署下，谋求共识，攻坚克难，按照管好自己部门、管好自己的人，树立上下一盘棋的思想，上下齐心，把员工团结起来，爬坡过坎，凝聚合力，共同将各项工作做细做实。

      同志们，70周年国庆普天同庆之际，我们未来将会更加美好。美好的未来属于每一位勤奋工作的人，属于每一位坚定信念的人。我们携起手来，以新乐雅这个平台，发挥我们每一个人的聪明才智，创造美好的生活。行稳致远，驶向充满希望的光明未来！

中华人民共和国成立70年，

是不忘初心、牢记使命的70年，

是砥砺奋进、铿锵前行的70年。

回首峥嵘岁月，我们豪情满怀，

展望美好未来，我们信心百倍。

新时代，新征程，

让我们一起努力，

开创新乐雅、祥洪公司发展新局面，

为实现“两个一百年”奋斗目标、

实现中华民族伟大复兴的中国梦

做出新的更大贡献！

热烈庆祝中华人民共和国成立70周年

1949-2019