收心聚力，再续新篇｜公司2024年开年工作安排部署暨收心会圆满召开！

2024年2月17日，四川新乐雅陶瓷有限公司、四川祥洪新型建材有限公司组织召开了2024年开年工作安排部署暨收心会。公司领导、管理人员、全体党员、销售部全体人员、后勤科室人员参加了此次会议，会议由行政部经理曾玉主持。通过本次会议让大家迅速收心，尽快从过节的氛围中调整状态，以饱满的激情和干劲，迎接新的挑战，向着美好新蓝图努力，实现开门红！

公司董事长宋银祥先生作了“收心聚力，再续新篇”为主题的重要讲话。一是要有奋发有为的精神状态，更加团结务实的工作作风，更加兢兢业业的工作态度迎接新的挑战。二是各项工作要围绕提质增效和生产、销售两大主题，使企业生产经营形成良好的发展状态。生产要精心组织、精心安排、精心管控、精心实施；销售要以市场为导向，以销售为龙头，加强与客户的沟通联系，做好售后服务工作；后勤服务是保障企业正常运营的重要环节，加强日常管理，提升服务意识，切实做好后勤保障。三是提高管理效率为重点，全面推进企业的体制创新的管理创新。四是巩固、做实要素保证工作，常抓安全、环保、质量工作。五是抓好党支部建设，发挥党组织战斗堡垒作用，党员、管理干部要充分发挥先锋模范和引领作用。

设备部经理丁美忠就设备机电及环保管理工作发言。隐患排查、人员培训、制度建设、台账管理等方面要切合实际，把细节工作抓到位，细节管控抓到位。我们要齐心协力，加大进度尺度，使环保管理工作更上一个新台阶。

总经理助理胡宁就安全管理工作发言。从安全才是***好的效益，提升全员安全意识，安全检查要严抓严管，管理人员安全培训要持证上岗，理论学习与实际操作相结合等方面出发，大家要相互监督、相互提醒、查漏补缺，把安全管理工作落到实处。

首席质量官甘露中从行政的办事、办会、办文到危机公关，提出行政工作既有服务性又有强制性，“打铁还需自身硬”，要加强学习，不断提升。产品质量过得硬，企业才能具有核心竞争力，才能立于市场不败之地。

副总经理何玉祥就分管工作发言。一是加强深入生产监督检查，落实各项管理制度，督促生产各项措施的落实及方案的执行。二是构建一支高素质、多能力、适应性强的储备人才队伍，为公司的可持续发展提供人才储备与支持，以适应公司的发展需求，提高企业核心竞争力。

“结果是干出来的！”副总经理岳权就生产管理工作要怎么干，提出要求。解决质量问题到现场中去；排查安全隐患到现场中去；提升产品品质到现场中去；节能降耗到现场中去；员工培训到现场中去。管理人员要转变思路，利用新方法、新技术、新材料，原材料本土化是目标，是工艺技术突破创新的方向，才能达成长远目标。

一年春作首，万事干为先。常务副总经理李永胜慷慨激昂的发言，新的一年，销售团队要努力提升服务水平，提高产品质量标准认识和技能，加强销售渠道的建设和维护，努力提高销售业绩和市场占有率。全体销售人员做到众志成城，形成强大全力，这样我们就能无坚不摧，战无不胜。

新的一年，新的目标！

我们相信在全体员工的共同努力下

一定能够在新的一年里创造新的辉煌！

收心聚力，再续新篇！

只要我们坚定信念

坚持不懈地努力拼搏

就一定能够再创佳绩，再上台阶

让我们携手共进，再创辉煌！